[SKD11]紧抱“西瓜” 不忘“芝麻”

   

　　“昨天又省了3100元！”7月8日，看着昨天的用电情况报表，山钢股份济南分公司中厚板厂2500工序生产技术科负责能源管理的李若明高兴地对同事说。他口中“省下的3100元”，是2500工序通过实施避峰填谷劳动竞赛，每天可节约的电费。自4月份该工序启动避峰填谷劳动竞赛以来，在总用电量不变的情况下，每天可节约电费3000多元，月节约电费10万多元。

　　转观念

　　避峰填谷不是件新生事物，几年前，济钢公司就要求以这种方式降低电费，该工序也相应采取了一些措施。然而由于这种用电方式给生产带来诸多影响且大家对于每天仅可以日降成本几千元的“芝麻”项目并不重视。“为了省这几千块钱，还不够麻烦的呢。”当时，很多职工都是这样的心理。

　　今年初以来，面对严峻的市场形势和吨钢成本降百元的巨大压力，中厚板厂进一步细化成本指标，将成本压力切实传递到每名职工。厂部、党委明确指出，要对降成本项目进行拉网式清理。正是在这样的背景下，该工序决定开展避峰填谷劳动竞赛。为了让广大职工明确避峰填谷的具体内容和巨大潜力，该工序专门印制了一张“明白纸”（用图表的形式直观地标明电费峰、谷、平所对应的时段、电价）并下发到每个岗位。当看到峰时电价为1.0079元/千瓦时、谷时电价仅为0.2985元/千瓦时时，很多职工惊呼：“一度电的差价竟有7角钱，真没想到！”这张“明白纸”还列举出了厂里避峰填谷的具体做法，让职工们对如何降低电费真正做到了清清楚楚、明明白白。

　　抓细节

　　避峰填谷，说起来容易，做起来难度不小。对此，该工序出台了一系列的用电“新政”。

　　峰时换辊。以往都是每天交接班时进行换辊，生产前先换辊已经在广大职工心中约定俗成。而现在改为峰时换辊，即每天上午的9点~10点和晚上的10点左右换辊，将原来的每天3次换辊改为2次。以每天换辊时间1小时计算，改变换辊时间节约的电费达到 6000元。

　　峰时检修。把检修安排到峰时进行。建立以削峰填谷为中心的计划排产方式。将凉料、合金钢等生产节奏慢的钢种安排到峰时生产，将薄规格、宽幅板等高耗电钢种安排在夜班谷时生产。

　　这些用电“新政”的推出，改变了多年来形成的一些固有生产组织模式。如在生产计划的编排上，原来各个班组都尽可能多安排自己班生产效率高的品种，而现在要在削峰填谷原则下统筹考虑。然而，在降成本大局意识地推动下，特别是在削峰填谷劳动竞赛指标的吸引下，广大职工逐步适应了这些生产组织模式地转变。

　　为了强化竞赛管理，该工序还建立了能源日检查、日分析制度，对能源介质消耗形成日报表、班报表，每日通报，实现了对能源消耗的实时监控。

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