SKD11钢铁业四家合作伙伴

 

在中民投59家股东中，新华联合冶金控股集团有限公司是唯一一家钢铁行业的公司。[SKD11]目前该公司注册资本12.5亿元，其控股股东为河北新华联合冶金投资有限公司。但在已爆出的中民投钢铁板块并购平台中，新华联合冶金控股集团并不在其中。

 

令外界意外的是，爆出消息，中民投最终选择了方大集团、德龙钢铁集团、建龙集团、川威集团等四家民营钢铁公司作为了其并购和投资整合的平台。

 

对此，刘勇昌分析说，这四家企业中，方大集团以机制著称。[SKD11]

 

在业界为人称道的是，在钢铁行业形势持续低迷的情况下，亏损12亿元、包袱沉重的萍钢，经过方大集团改制重组，短短半年时间萍钢实现了"单月盈利"。

 

究其因，方大集团给萍钢带来的全新现代企业管理理念和方式，是萍钢得以初步"扭亏为盈"的核心动力。[SKD11]重组前，萍钢的生产与市场两大环节严重脱节。负责生产的只管完成指标任务，不关注市场价格，也不关心产品卖得好不好，导致企业陷入"越生产越亏损"怪圈。重组后，萍钢建立了以经济效益为中心的生产经营管理体系，全面对接市场，实现供产销一体化，大大提升了企业和产品的市场竞争力。

 

至于德龙钢铁，曾被业界称为"屌丝钢厂的逆袭"。丁立国是德龙钢铁的创始人和董事长，据说他是个喜欢混圈子的人，但不在钢铁业。[SKD11]他的圈子里有郭广昌、刘永好、柳传志、马云、王健林等等。2008年年初，预感到钢铁也"要出事儿"的丁立国，准备把他一手打造的德龙钢铁卖给俄罗斯的钢铁首富，转身做投资。当时16亿美元的价格都已经谈妥，但最终由于政府反对而落空。

 

2008年后的五年间，他带领下的德龙钢铁没有进行一吨产能的扩张。[SKD11]得益于此，其吨钢"三费"(营业费用、管理费用与财务费用)只有60多元，财务费用不到20多元，而因为一直从银行贷款进行产能扩张所致，国内大中型钢铁企业的吨钢财务费用普遍在200元左右。

 

随着全行业进入亏损期，不久前，他曾公开喊话，"收购就是奔着产业集中度去的。[SKD11]这是这个行业的特性，没有规模，就没有成本优势"。对于德龙钢铁而言，由于此前几年的储备，他手中握有大量的资金储备和较低的资产负债率。

 

丁立国曾公开表示："未来，钢铁行业将没有民企和国企的区别，大家都会很艰难，都在同一个市场下竞争。[SKD11]而德龙钢铁可能更多会以一个整合者的面目出现。"

 

就建龙集团而言，在金融市场向来是个活跃的角色，其本身就是从对国企的并购扩张中成长起来的民营帝国，而翻开其企业大事记，就是一段对收购企业进行技术升级和改造的历史。

 

至于川威集团，刘勇昌透露说，目前在投资钒钛项目上，遇到了困难。这一钒钛项目投资几十亿元，[SKD11]项目巨大，且建设周期太长，遇到了银行抽贷的情况。"但钒钛项目本来是国家的发展方向--资源的科学利用，是个很好的项目，只是银行一抽贷企业目前陷入了比较困难的境地，现在就是资金问题。这个厂的发展本身算是行业内一个不错的企业。"

 

不过，刘勇昌提醒，对于兼并钢铁行业企业，中民投也不能掉以轻心，有些企业的问题并不是注入资金就能起死回生的。在选择整合对象方面，"[SKD11]其一是企业的工艺装备很关键，受制于钢铁行业的特殊性，太低档次的工艺装备几乎不可能转型升级;其二是，钢铁行业70%的矿石靠进口，微利时代必须考虑地理位置;其三，钢铁行业需要相对考虑区域市场。"